近日，某十万亿级大型多元化央企集团在数据中台建设上取得重要突破——集团管控领域模型建设项目顺利完成阶段性上线。这标志着该集团数字化治理能力迈上新台阶，为其打造标准统一、资产化、服务化的数据新基座奠定了坚实基础。
顶层设计 共绘数据中台蓝图规划 随着该集团业态多元化拓展，其长期面临着数据孤岛、标准不一、共享不畅等问题，直接影响了精细化管理成效和战略决策质量。为此，该集团正式启动数据中台建设，并携手长亮科技完成整体蓝图规划，为其构建“聚、管、用、智”一体化数据中台提供整体指引。 该规划以数据完整性与清洁度为基石，通过穿透式治理与全域数据拉通，构建集约高效的智慧数据能力，深度融合AI技术以驱动智能分析与决策，全面赋能集团精细化管控、风险洞察、业务创新与运营提效。 模型建设 资产穿透管理成效显著 在规划指引下，长亮科技深度参与集团管控领域模型建设项目，推进覆盖“资产管理、财务共享、税务管理、合同管理、采购管理、风控管理、差旅管理、外事管理”八大核心管控领域的数据模型体系建设。 通过DataMind实现开发提效与程序自动生成，该项目在短短37天内累计完成348张数据模型表的设计与开发，初步构建起覆盖数据采集、整合、服务与应用的全链路数据底座，为集团实现“一处加工、多处复用”的数据能力打下坚实基础。 其中，资产管理主题建设成效显著。该项目已完成对集团11家主要子公司（涉及公路、港口、物流、交通科技、城市开发、航运、租赁等行业）、涵盖1000余个资产标准类别的数据全面采集与清洗治理，构建了集团统一的资产数据视图，实现资产全生命周期、全口径范围的数字化穿透管理，为资产价值可视化、运营效率提升与风险管控提供有力支撑。 价值释放 业财融合赋能业务决策 为贯彻国资委关于建设世界一流财务管理体系的要求，同时推进集团“十四五”战略中财务管控与穿透管理的核心任务，业财融合成为该集团实现高质量发展的必经之路。 该项目以“一船一成本”“一项目一本账”为试点场景，打通业务与财务系统间的数据壁垒，实现项目成本实时核算与资金执行智能预警，推动财务管理从“价值守护”向“价值创造”转型，初步形成了数据驱动业务决策的新模式。
此次阶段性成果上线，不仅为该央企集团自身数字化进程树立了关键里程碑，也为大型企业的集团管控与数据治理提供了成功范式参考。未来，长亮科技将以此次实践淬炼出的成熟经验与已验证能力，赋能更多企业深化数据应用，加速释放数据要素的深层价值。
