引言：老王同志：长亮科技不相信天才，长亮科技认为每一个人都可以成为天才。
决定长亮科技的专业程度、服务水平以及创新能力的核心皆是人才，疫情之下，长亮科技不间断人才培养计划，各大业务条线积极开展线上人才培训。
今天，小编就带你一起来看看长亮科技价值管理条线是如何在线实施“新进人才养成计划” ！
人才养成计划第一步——企业文化认同+因材施教
为了让新员工快速了解企业文化、相关制度，了解公司业务及提升开发技能，快速融入并成为长亮科技的新生力量，近日，长亮科技价值管理条线根据新员工的岗位及工作技能需要，为新进员工制定了全面性、差异化的线上培训计划。
长亮科技认为，员工对企业文化及战略目标的认知和认同是让我们成为一家人的基础，因此会在培训中安排较大比例的相关内容，且均由公司高层领导作为直接讲师；另外一部分就是根据岗位需求的因材施教，本期新员工主要岗位涉及java、功能顾问、测试岗等，因此本期培训课程主要覆盖业务相关的产品及功能介绍、jraf开发技能及环境搭建、微服务等重点专业技术培训指导、具体操作实践等，让新员工有针对性地成长为专业人才。
人才养成计划第二步——传道、授业、解惑
本期课程精心挑选18位专业讲师，均为金融科技领域身经百战多年的专业性人才，是名副其实的长亮科技主力军，涉及Java开发、运维、Web、研发等工程师及架构师等。
讲师们根据自身在长亮科技及行业从业多年的经验，在线分享干货，从业务知识普及到具体实操指导，让学员能最大化地掌握技能，并贴心地安排了专业领导层为学员们答疑解惑，集中快速解决新进员工心中的疑问，并且在新进员工的融入阶段成为他们的业务拍档。
人才养成计划第三步——温故而知新
在14天的课程培训中，各位新员工迅速进入角色，全面开启“充电”模式，为了让新员工们能快速将学习到的知识转化成自有知识，课程结束后，老师们针对各个员工的岗位，布置对应的学习任务，让员工们系统性回顾内容，并作相关课程培训分享，强化记忆、加速把学习的内容转化自有知识。
新员工们在为期14天的培训中，收获满满：
员工1：步入长亮科技大家庭，氛围融洽、团结友爱、前辈和蔼可亲、美女如云、帅哥满地，尔等自愧不如。在这求学的道路中，我必将奋勇向前——路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在此，吾有一事所获，技能有所提升。三生有幸，感谢与长亮相遇。
员工2：这十几天的培训是痛并快乐的。刚开始接受培训时，需要了解公司业务方面的知识，然而我对于财务会计方面的知识是两眼一抹黑。所以，在培训结束后，我都要重温一下当天所学的知识。除此之外，还要感谢培训期间教导我们的各位前辈们，是他们对于我们知无不言所问必答才可以让我们更快地融入到长亮这个大家庭里面。
员工3：培训内容丰富、多样，培训讲师细致、周到。浓厚的企业文化，积极的工作风貌，短短几周的培训，长亮就已把我们从一群茫然的小年轻迅速地塑造成一个个合格的职业人。
“长亮科技新进人才养成计划”不仅让员工学会了知识共享，创造性地运用知识调整自身工作能力或职场服务的能力，使其走入工作岗位能尽快适应或接受更具有挑战性的工作与任务，实现自我价值和共成长。同时对长亮科技来说，不断培训高素质的人才，也有助于进一步提高长亮技术创新和产品研发能力，实现公司与员工的双赢，从人才源头蓄水，使得长亮科技在不断发展中保持长期的“企业竞争力”。
