这是一个最好的时代......
这是一个智慧的年代......
——狄更斯
这是一个科技快速变革的时代，商业银行的财务信息化建设走过了几十年的历程，财务系统经过了多次升级换代，如今，财务管理面临新的挑战，对财务系统提出了更高的要求。
长亮科技用科技助力银行财务管理流程化、自动化，最终实现智能化。最近两年为平安银行、广发银行、华夏银行、农信银资金清算中心、哈尔滨银行和朝阳银行等多家金融机构建设了新一代智能财务管理系统。
长亮科技为广发银行打造新一代智能财务管理系统
在广发银行项目中，广发银行经过多次深入交流和严格的POC、招标流程，最终决定采用长亮智能财务管理系统，构建新一代财务管理平台。双方团队密切配合，在不到两个月的时间内完成了技术版本的搭建，先后启动总行部门和3个分行的试点，并于2020年1月开始全行推广。
广发银行原有财务系统存在着以下痛点：
业务人员：被订机票、订酒店等琐事打扰；报销填报操作复杂；系统易用性和便利性不足。
财务人员：审核要点繁多，自动化程度不高；财务工作重复性高，容易倦怠。审计巡视分行部分报账业务存在手工帐。
管理人员：财务分析精细化不足；对管理会计的支撑不够。
广发银行新一代财务系统通过动态表单配置工具定制了20多张业务单据，通过工作流引擎定制了几十个业务流程，对接30多个应用系统，实现财务核算向业务前移：
支持智能OCR票据识别、自动填单、自动发票验证，灵活便捷地无缝对接多样化商旅采购解决方案；
内置智能审核引擎，实现基于规则的主动风险拦截；
集成多渠道报账方式，支持移动办公，提升工作效率，改善用户体验；
打造简洁高效的智能流程，发挥集中共享作业的效率优势；
夯实大数据管理基础，实现业财数据闭环管理，系统自动对接长亮大总账、管理会计和财务集市，提高了业务管控和经营分析水平。
不破不立 建立智能财务管理系统势在必行
财务人员的价值在于帮助银行在管理及经营方面创造价值，而不是陷入琐碎而海量的账务、数据工作中，财务人员的职责必须发生改变，财务管理工作必须转型。
长亮智能财务管理系统，从财务视角提升业务洞察力，做到流程更加高效，决策具有远见。在这一进程中，也会帮助广大财务人员实现自我价值的重新发现：
财务人员将致力于服务品质的改进，响应速度的提升；
帮助他们发现流程中的漏洞、数据背后的风险；
确保行动方案实现既定业务目标；
运用丰富的指标、信息和工具，预测和报告业务结果，影响业务战略。
“87%的受访首席财务官认为企业需要更积极主动采用信息科技，以舒缓成本压力，应对复杂的业务需求以及经济和监管/政策环境中的不确定性。
68%的受访者表示科技可在未来五年内为50-100%的财务工作流程带来重大改变。”
——德勤：《从首席财务官的角度探讨新兴科技的应用和影响》
长亮科技智能财务，重新定义金融机构财务管理
长亮智能财务管理系统可以更好地满足金融机构对财务管控的需要：
实现对全员差旅报销前端审批、订票和支付的管控；
实现移动端线上与线下审批一体化功能；
实现对预算管理、采购管理、合同管理、租赁资产管理和股权管理等各项业务的全流程覆盖；
实现后续管理及风险控制预警等功能；
实现财务核算自动化、流程化、精细化、控制化；
实现从核算型财务向管理型财务及战略型财务的过渡及提升。
长亮智能财务系统应用架构图
亮点一：服务手段智能化，单据流程个性化
长亮智能财务引入了移动化、社交化、自动化、智能化、大数据等众多革命性创新元素，可以全面提高金融机构的财务管理水平与执行力。
亮点二：“以人为中心”的智能化全员费用报销平台
从平安银行的“财智通”，到众多中小银行的财务系统，我们明显感觉到，全员费用报销是这一轮财务系统升级的关键需求。长亮智能财务管理系统，融合先进科技手段，可以为客户提供一体化费用报销解决方案，全面简化报销流程。
全员费报平台
报销人员：移动、自助的报销需求得到满足，更好地理解报销标准和财务政策，及时收到报销款项；
·运营操作人员：通过流程设置和参数配置，全面贯彻执行各项财务政策，当报销政策发生变化时，系统可以快速调整；
·管理人员：在报销环节进行合理的费用分摊，及时发现费用与预算的执行偏差，有效发现并控制不必要的费用支出；
亮点三：业财一体化 提升业务洞察力
我们为客户提供全景化的财务信息系统，让财务工作边界不断向业务端迁移，滞后信息实时化，结果信息过程化，建立起内部信息与外部信息的关联。同时帮助客户改变与业务脱节的事后核算，实现业务驱动的场景管控，实现全业务共享的服务应用平台，让财务管理更专业、精准、深入地为企业发展提供战略决策支持。
业财一体化示例
如何能透过现象看到事务本质?
如何能将错综复杂化繁为简？
十几年专注金融领域的沉淀和积累，为长亮科技积累了行业内最为丰富的金融交易和账务处理经验，使得长亮科技更加理解银行业务，更加理解财务管理的逻辑和本质。
